Endüstri 4.0 ile Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Endüstri 4.0 ile Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

0,00 TL

19 Kalan Kontenjan
19%

Eğitimin İçeriği:

1.GÜN

1) TEDARİK ZİNCİRİNDE HOLİSTİK YAKLAŞIM

  • Endüstri 4.0 sonrası yeniden şekillenen tedarik zinciri · Endüstriyel gelişimlerle değişen müşteri beklentileri YÜKSEKBİLGİLİ EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ. İstanbul Aydın Üniversitesi, Büyükçekmece Yerleşkesi, Büyükçekmece / İstanbul Tel: 0552 899 25 45 | E-mail: info@yuksekbilgili.com | Web: www.yuksekbilgili.com Sayfa | 18
  • Tedarik zincirinde çeviklik ve adaptasyon
  • Uçtan uca tedarik zincirinde bulut uygulamaları ve ‘Big Data’ yönetimi
  • Müşteri merkezli ve talep odaklı tedarik zincirlerine dönüşüm · Finansman ve tedarik zinciri entegrasyonu
  • Tedarik zincirinde nakit geri dönüş döngüsü yönetimi
  • Endüstri 4.0 sonrası nakliye yönetimi anlayışı · Satınalma ve tedarikçi yönetiminin holistik yapıya entegrasyonu
  • Endüstri 4.0 sonrası uçtan uca tedarik zincirinde; R&D, Sipariş Planlama, Stok Yönetimi, Üretim ve Üst Yönetiminin yeniden konumlandırılması
  • Tedarik zincirinde artan riskler

2) TEDARİK ZİNCİRİ MALİYET YÖNETİMİ

  • Maliyet merkezinden kar merkezine dönüşüm
  • Maliyet azaltma mı? Maliyet optimizasyonu mu?

3) TALEP YÖNETİMİ

  • Talep planlama bütçe ilişkisi
  • Tahmin tabanlı üretim stratejileri
  • Talep yapıları
  • Talep tahmin metodları

4) TALEP ZİNCİRİ YÖNETİMİ (DEMAND CHAİN MANAGEMENT)

  • Talep odaklı tedarik zincirleri
  • Müşteri ömür boyu değeri (CLV) ve tedarik zinciri ilişkisi
  • Başarılı talep zincirleri için tedarik zinciri değer yönetimi
  • Müşteri güveni, müşteri sadakati ve müşteri elde tutma

5) LOJİSTİK VE DEPO YÖNETİMİ (WMS)

5.1.Depo ve Depolama Kavramları

  • Depo temel süreçleri
  • Mal kabul, yerleştirme, ikmal/transfer, sipariş toplama, paketleme, sevkiyat, çapraz sevkiyat, iade ve imha işlemleri, açık saha yönetimi, iş emri, planlama, sayım ve raporlama
  • Depo kritik başarı faktörleri ve performans yönetimi 5.2.Tedarik Zinciri, Lojistik ve Depo İlişkileri
  • Lojistik modellerde depo kullanımı
  • Depolardan lojistik üslerine dönüşüm
  • Dağıtım merkezleri, toplama merkezleri, aktarma merkezleri, siparişleme merkezleri, termal depo Antrepolar
  • Depo sevkiyat hazırlama ve otomatik depo sistemleri
  • Depo tasarım ve otomasyon kararı
  • Otomasyon sistemleri; türleri ve kullanım alanları 5.3.Etkin Stok Yönetimi
  • Stok kavramı ve stok türleri
  • Tahmin yönetimi ve tahmin tabanlı üretim stratejileri
  • Stok maliyet hesabı
  • Stok kontrol sistemleri
  • ABC analizi
  • Risk havuzlama
  • Kamçı etkisi ve karşı aksiyonlar (Bullwhip effect)
  • Stok değerleme yöntemleri
  • Stok devir hızı
  • Stok yönetim kritik başarı faktörleri 5.4.Tedarikçi Stok Yönetimi (VMI)
  • Stok yönetiminde tedarikçi dokunuşu (konsinye stoklar, yeniden doldurma sistemleri)
  • VMI nedir? Nasıl çalışır?
  • VMI hedefleri, avantajları
  • VMI başarı kriterleri ve yönetimsel güçlükler
  • Konsinye satış ve direk satış stok yöntemleri

2.GÜN

6) TEDARİK ZİNCİRİNDE LOJİSTİK OPERASYONLARI

  • Yurt içinden tedarik edilen ürünlerde teslimat ve nakliye modelleri – Milkrun
  • Yurt dışından tedarik edilen ürünlerde teslimat ve nakliye modelleri (Exworks, CIF, DDP, Vb.)
  • Başarılı JIT (just in time) uygulamaları
  • Lojistik Sözleşmeleri

7) ÜRETİM PLANLAMA

  • Üretim planlama ve kontrol
  • Kapasite planlama teknikleri
  • Malzeme Planlama
  • Hat dengeleme

8) TEDARİK ZİNCİRİNDE DİJİTAL TRANSFORMASYON

  • Dijital transformasyon nedir? Uygulama Alanları ve iş sonuçlarına katkısı
  • Endüstri 4.0 sonrası çığır atlayan talep planlama sistemleri
  • Excel’lerden tahmin analitiği (predictive analytics) ‘ne dönüşüm
  • Dinamik bütçeleme, bütçe takibi ve yönetiminde yeni nesil uygulamalar
  • Konvensiyonel subjektif tedarikçi performans yöntemlerinden veri tabanlı tedarikçi performans yönetimine dönüşüm
  • Tedarikçi performans puanı ve tedarikçi risk puanı hesaplamalarında big data analizi
  • Gerçek zamanlı tedarikçi performans yönetimi ve faydaları
  • Robotik proses otomasyonu (RPA), büyük veri analizi, sosyal medya ve kavramsal hesaplama (cognitive computing) ile tedarik zincirinin etkinliğinin artırılması
  • Kavramsal satınalma (cognitive procurement) yaklaşımı ile satınalmada insan ve makine ortaklığı
  • Tedarik zincirinde yapay zeka (artificial intelligence) ve makine öğrenmesi (machine learning) uygulama alanları, riskler ve fırsatlar
  • Satınalma’da P2P (procurement to payment) platformları

9) TEDARİK ZİNCİRİNDE İŞ ZEKASI VE KARAR DESTEK SİSTEMLERİ

  • İş zekası (business intelligence) ve karar destek sistemleri nelerdir?
  • Tedarik zincirinde uygulama alanları ve kazanımlar
  • Tedarik zincirinde otonom kararlar vs stratejik kararlar, hangisi ne zaman ve nasıl?

10) TEDARİK ZİNCİRİNDE BLOCKCHAİN VE AKILLI SÖZLEŞMELER

  • Blockchain nedir ve tedarik zincirinde uygulama alanları nelerdir?
  • Blockchain ile operasyonel maliyetleri ‘dibe’ indirme
  • Blockchain sonrası iş dünyasına giren akıllı sözleşmeler
X