Kriz Yönetimi Eğitimi
- Tarih
- Saat
- Süre
- Yer
- Konuşmacı
- :
- :
- :
- :
- :
- 10 Şubat 2026
- 09:30-17:00
- 1 Gün
- Kütahya OSB Müdürlüğü Konferans Salonu
- Humanica - Dr. Barbaros KON
OSB Katılımcı : ÜCRETSİZ
Dış Katılımcı : 900,00 ₺
Dış katılımcılara eğitim katılım formunu tamamlamasının akabinde, mail adreslerine IBAN bilgileri gönderilecektir. Gönderilen IBAN numarasına eğitim tutarının yatırılmasına müteakip başvuruları tamamlanacaktır.
Bu eğitimin temel amacı; katılımcıların kriz ve belirsizlik dönemlerinde korku ve panik psikolojisinden sıyrılarak
stratejik akılla hareket etmelerini sağlamak, kaos ortamında dahi varlıklarını koruyup büyütebilecek doğru
reflekslere, zihinsel dayanıklılığa ve vizyoner karar alma yetkinliğine sahip olmalarını mümkün kılmaktır.
Eğitim İçeriği:
Bölüm 1: Büyük Resim ve Zihniyet Dönüşümü
“Krizden Korkmak Yerine Onu Tanımak”
• Krizin Anatomisi: Krizler neden olur ve tarihsel döngüler bize ne anlatıyor? (Teknik analiz değil, tarihsel
perspektif).
• Belirsizlik vs. Risk: Bilinmeyenle nasıl başa çıkılır? Yatırımcının en büyük düşmanı belirsizlik midir?
• “Kış Geliyor” Metaforu: Ekonomik mevsimleri okumak ve kışa hazırlıklı olmak.
• Etkileşim: Katılımcıların geçmiş kriz deneyimlerinin kısa analizi (2001, 2008, Pandemi vb. kişisel
tecrübeler).
Bölüm 2: Yatırımcı Psikolojisi ve Duygu Yönetimi
“En Büyük Risk Piyasada Değil, Zihninizde”
• Panik Butonunu Kim Yönetiyor?: Korku ve açgözlülük döngüsü. Neden tepeden alıp dipten satarız?
• Sürüden Ayrılmak: Herkes satarken durabilmek, herkes alırken bekleyebilmek.
• Karar Yorgunluğu: Kriz anlarında net düşünebilmek için zihinsel berraklık teknikleri.
• Basiretli Tacir Duruşu: Soğukkanlı kalmanın finansal karşılığı
Bölüm 3: Krizde Varlık Koruma ve Stratejileri
“Gemiyi Fırtınada Yüzdürmek”
• Nakit Kraldır (Cash is King): Kriz dönemlerinde nakit akışının ve likiditenin hayati önemi.
• Sepeti Doğru Örmek: Karmaşık türev araçlar yerine; gayrimenkul, döviz, emtia ve hisse arasındaki temel
denge nasıl kurulmalı?
• Fırsat Maliyeti: Krizde hareketsiz kalmanın maliyeti vs. yanlış hareket etmenin maliyeti.
• Vaka Analizi: Krizde büyüyen bir aile şirketinin/yatırımcının gerçek hikayesi (Basit ve anlaşılır bir örnek
üzerinden).
Bölüm 4: Risk Yönetimi ve Matrisin Kullanımı
“Riski Yönetemezsen Kriz Doğurursun “
• Risk Nedir?
• Risklerin Belirlenmesi
• Risk Değerlendirme Süreci
• Matris Hazırlama, Kullanımı, Olasılık ve Etki Derecelendirmenin Öğretilmesi
• Vaka Çalışması
• Risk Puanı Sonrasında Yapılacaklar
• Risklerin Krize Dönme Durumları
Bölüm 5: Kriz Liderliği ve İletişim
“Sadece Parayı Değil, Süreci Yönetmek”
• Krizde Liderlik: Ailenize, ortaklarınıza veya çalışanlarınıza karşı duruşunuz nasıl olmalı?
• Bilgi Kirliliğiyle Mücadele: Dedikodu ve medya manipülasyonundan korunma yolları.
• Danışman Yönetimi: Bankacınızı, finans danışmanınızı veya profesyonelleri kriz anında nasıl
yönlendirmelisiniz?
• Şirketin Başına Gelebilecek 10 Felaketin Belirlenmesi ve Kriz Senaryolarını Hazırlama
Bölüm 6: Kapanış Atölyesi – “Benim Kriz Anayasam”
“Yarına Hazırlık”
• Kişisel Eylem Planı: Her katılımcının kendi “Acil Durum Çantası”nı hazırlaması. (Finansal değil, stratejik
maddeler).
• 5 Maddelik Kriz Manifestosu: Katılımcıların eve götüreceği, kriz anında duvara asıp bakacağı 5 temel
kuralın belirlenmesi.
